微软 CEO 再次就歧视女性员工的言论致歉,并承诺加强员工多样性

微软正在努力修复其公共形象,调整方向,弥补CEO萨蒂亚·纳德拉(SatyaNadella)上周言论造成的伤害。

他上周暗示女性员工也许不应该要求涨薪。

这一不着调的而且大错特错的言论立刻在国际上引起了轩然大波,他也继续致歉并承诺做出改变。

这位微软高管在言论传出后立刻发表推文道歉,随后正式表示收回言论。

今天纳德拉在内部备忘录中进一步道歉,并解释了他准备加强微软多样化的措施。

GeekWire公布的完整备忘录值得一读(TechCrunch联系过微软,确认内容属实)。

重点摘录如下:

我们能够而且也将从三个方面做出改进从现在起就开始改进。

第一,我们需要继续执行同工同酬的原则,并且让员工拥有同样的机会获得同样的工作。

许多员工都曾询问,他们是否和公司中其他人享受相同水平的报酬。

以下是人力资源部门与我确认的数据:尽管每年的情况会略有波动,但整体而言,微软不同性别、不同种族的员工(级别和职务相同的情况下)的基本收入差别一直保持在0。

5%以内。

比如,去年美国微软女性员工的收入约为同级别、同职务的男性员工的99。

7%。

任意一年任一特定部门中,这一数据都可能略高于或略低于100%。

但是,这些数据掩盖了一个重要的论点:我们不仅必须要确保同工同酬,而却要让员工都有机会获得同样的工作。

第二,我们需要招聘更加多样化的人才,满足微软各个级别的岗位需求。

正如微软最近公布的数据中所示,微软乃至整个行业在这方面还有很多工作要做。

这些统计数字并不乐观,尤其是当今世界我们的消费者呈现全球化、多样化的特点的情况下。

要实现这一目标尤其是在工程团队中实现这一目标我们必须要加强高层员工的多样性,加倍努力从大学以及其他途径招聘人才。

高层领导团队的每一个人都必须致力于提高多样性和包容性。

第三,我们需要加大对所有员工的培训力度,告诉他们如何营造包容性的文化。

虽然我们已经提供了这些方面的培训和开发课程,但我们需要确保所有的工作和活动都能建立起指导包容性行为的适当的问责制度。

我们都需要思考沟通这两个字如何书写,绩效反馈如何传达,新员工如何选拔,职位提升和薪酬调整如何制定,等等。

我们需要关注影响所有这些事情的有意识以及无意识的思考方式,对多样性和包容性进行强制性培训是一个很好的开始。

微软美国员工薪酬的相关数据令人振奋,但这并不完整。

微软是一家跨国公司,员工遍布全球。

在本土市场薪酬几乎达到完美平等确实很好,不过如果这些数据在其他地区不这么乐观的话,微软还有许多工作要做。

微软最好能够公布每一个国家的更加详细的统计数据。

这些数据可以帮助世界各地的女性员工更好地理解本国的劳工动态。

这也将有助于科技行业更好地理解在哪些方面男女员工薪酬差距更大可以让那些员工争取到合理的薪酬。

责令该公司的高层领导团队加强多样性理论上是个不错的主意,不过我们还需要观察。

究竟效果如何还需要时间来证明,也就意味着近期内不可能见到成效。

同样,培训还需要一定时间才能产生影响。

不管怎样,这仍然是个不错的想法。

(译:顾秋实)